Blog
Mert Özen'in yazılım geliştirme, backend, frontend ve DevOps üzerine blog yazıları.
Agile Manifesto: 2001'de Snowbird'de Ne Oldu, 4 Değer Gerçekte Ne Diyor?
Agile Manifesto'nun dört değeri bir yasak listesi değil, bir öncelik listesidir: manifesto sağdaki maddelerde (süreç, doküman, sözleşme, plan) de değer olduğunu açıkça söyler. Şubat 2001'de Snowbird'de 17 kişinin neye tepki olarak bir araya geldiğini, her değerin bir geliştirici için ne anlama geldiğini ve OpenAPI, ADR ve README gibi dokümanların neden hâlâ gerekli olduğunu Bookstore ekibi üzerinden anlatıyoruz.
Agile'ın 12 Prensibi: Geliştirici Gözüyle Tek Tek
Agile'ın 12 prensibi altı temada toplanır: teslim ve geri bildirim, değişime açıklık, iş birliği, sürdürülebilir hız, teknik mükemmellik ve sadelik, self-organizing ekip ve yansıma. Her prensibi küçük PR'lar, feature flag, CI ve YAGNI gibi somut pratiklere bağlıyor, Bookstore ekibinin iki haftasında prensiplerin nasıl zincirleme çiğnendiğini ve ölçülmeyen sürdürülebilir hız prensibinin neden en sinsi tuzak olduğunu gösteriyoruz.
Extreme Programming (XP): Agile'ın Mühendislik Tarafı
Extreme Programming (XP), Agile'ın kodun içinde yaşayan tarafıdır: test-first, pair programming, continuous integration, küçük release'ler, refactoring ve collective code ownership birbirini destekleyen bir sistem oluşturur. Scrum bu pratikleri tanımlamaz ve Fowler'ın Flaccid Scrum uyarısı tam bu boşluğu anlatır; Bookstore'un ücretsiz kargo kuralını bir pair'in test-first yazıp dakikalar içinde trunk'a küçük commit'lerle taşımasını gerçek çıktılarla gösteriyoruz.
Agile Hakkında Yanlış Bilinenler: Dokümansızlık, Plansızlık ve "Agile = Scrum"
Agile'da doküman, plan ve mimari vardır; Agile daha hızlı olmayı değil erken geri bildirimi vaat eder ve Scrum'la ya da Jira'yla eşit değildir. Yedi yaygın yanlışı manifestonun metniyle karşılaştırıyor, Fowler'ın Agile Industrial Complex eleştirisini, Dave Thomas'ın "agility" önerisini ve Dark Scrum'ı özetliyor, Bookstore'un bağlı olduğu şirketin "dönüşümü" üzerinden cargo cult Agile'ın belirtilerini listeliyoruz.
Agile ve Gerçek Dünya: Sabit Fiyatlı Sözleşme, Deadline ve Mimari Kararlar
Agile, proje üçgenini ters çevirir: zaman ve ekip sabit, kapsam değişkendir; sabit fiyat da sabit kapsam anlamına gelmek zorunda değildir. Sutherland'in change for free ve money for nothing maddelerini, Must have eforunu yüzde 60'ın altında tutan MoSCoW dilimlemesini, architecture runway ile geri alınması pahalı kararların (veritabanı, auth, multi-tenancy) erken verilmesini Bookstore'un B2B portalı ve kampanya deadline'ı üzerinden anlatıyoruz.
Agile'ın Evrimi: Manifesto'dan Modern Agile'a ve Ölçeklendirme Tartışmasına
2001'den bu yana Agile hem kurumsallaştı hem de Heart of Agile ve Modern Agile gibi önerilerle özüne dönmeye çalıştı; Agile Fluency Model ise bir olgunluk merdiveni değil, bilinçli seçilen bölgeler sunar. SAFe, LeSS, Nexus ve aslında framework olmayan Spotify modelini eleştirileriyle özetliyor, framework satın almanın Agile olmak anlamına gelmediğini Bookstore'un altı ekibi üzerinden gösteriyor ve kısa bir self-check listesi veriyoruz.